prace:zakladni_aspekty_psychologie_prace_a_organizace
Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
| Obě strany předchozí revizePředchozí verzeNásledující verze | Předchozí verze | ||
| prace:zakladni_aspekty_psychologie_prace_a_organizace [2013/12/28 20:15] – [Podrobnosti pro úroven specialisty v pracovní a organizační psychologii] Martin Malec | prace:zakladni_aspekty_psychologie_prace_a_organizace [2013/12/31 03:03] (aktuální) – Martin Malec | ||
|---|---|---|---|
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| ====== 1. Základní aspekty psychologie práce a organizace ====== | ====== 1. Základní aspekty psychologie práce a organizace ====== | ||
| - | <WRAP center round info 60%> | + | <wrap info> |
| - | Téma má přidělen: | + | |
| - | </WRAP> | + | |
| <WRAP center round box 60%> | <WRAP center round box 60%> | ||
| - | Na tématu právě pracuji, jakmile bude hotové | + | <wrap notice> |
| </ | </ | ||
| - | |||
| - | |||
| ===== Oficiální obsah tématu ===== | ===== Oficiální obsah tématu ===== | ||
| Původ a historie psychologie práce a organizace. Vymezení vůči dalším oblastem psychologie a příbuzným oborům. Základní psychologické tradice, jejich vliv na psychologii práce a organizace a jejich využití v práci psychologa práce a organizace. Aktuální témata psychologie práce a organizace. Profesní organizace a asociace ve světě, v Evropě a v České republice. Etické aspekty činnosti psychologa práce a organizace, etické kodexy. Možnosti uplatnění psychologa práce a organizace (pracovník v organizacích, | Původ a historie psychologie práce a organizace. Vymezení vůči dalším oblastem psychologie a příbuzným oborům. Základní psychologické tradice, jejich vliv na psychologii práce a organizace a jejich využití v práci psychologa práce a organizace. Aktuální témata psychologie práce a organizace. Profesní organizace a asociace ve světě, v Evropě a v České republice. Etické aspekty činnosti psychologa práce a organizace, etické kodexy. Možnosti uplatnění psychologa práce a organizace (pracovník v organizacích, | ||
| ===== Empirická studie ===== | ===== Empirická studie ===== | ||
| - | U tohoto tématu představí student/-ka metaanalýzu z oblasti psychologie práce a organizace. Bude schopen/-na zdůvodnit, proč je téma studie pro psychologii práce a organizace důležité, | + | U tohoto tématu představí student/-ka metaanalýzu z oblasti psychologie práce a organizace. Bude schopen/-na zdůvodnit, proč je téma studie pro psychologii práce a organizace důležité, |
| ===== Povinná literatura ===== | ===== Povinná literatura ===== | ||
| - Anderson, N., Ones, D. S., Sinangil, H. K. & Viswesvaran, | - Anderson, N., Ones, D. S., Sinangil, H. K. & Viswesvaran, | ||
| Řádek 106: | Řádek 101: | ||
| Pracovní psycholog by měl ovládat i další potřebné věci. | Pracovní psycholog by měl ovládat i další potřebné věci. | ||
| + | |||
| + | ==== Historické okolnosti výzkumu psychologie práce ==== | ||
| + | |||
| + | * především mužská prostředí | ||
| + | * velké organizace | ||
| + | * výrobní firmy spíše než sféra služeb | ||
| + | * etnicky homogenní | ||
| + | * ve vyspělých zemích zejm. USA | ||
| + | * klasické fulltime pracovní smlouvy | ||
| + | * jasné a stabilní struktury a praxe | ||
| ==== Současné trendy ==== | ==== Současné trendy ==== | ||
| Řádek 114: | Řádek 119: | ||
| * v oblasti výzkumu schopnost " | * v oblasti výzkumu schopnost " | ||
| * psycholog práce si přeje mít vliv na vrcholový management, ale ti mohou psychologa vnímat spíš jako technika, ne jako stratéga; psycholog by měl působit na všechny strany | * psycholog práce si přeje mít vliv na vrcholový management, ale ti mohou psychologa vnímat spíš jako technika, ne jako stratéga; psycholog by měl působit na všechny strany | ||
| - | * **trendy na pracovišti**: | + | * **trendy na pracovišti**: |
| + | * rozvoj e-businessu - prodeje zboží a služeb přes internet ap., zahrnuje i marketing, td | ||
| * některé firmy mají jen pár kmenových zaměstnanců, | * některé firmy mají jen pár kmenových zaměstnanců, | ||
| * dlouhodobý trend: outsourcing výroby do zemí s levnější pracovní silou - nesmírně složité téma které má nesčetné sociální, ekologické, | * dlouhodobý trend: outsourcing výroby do zemí s levnější pracovní silou - nesmírně složité téma které má nesčetné sociální, ekologické, | ||
| Řádek 126: | Řádek 132: | ||
| </ | </ | ||
| - | + | ^ Změna | |
| + | | stárnutí populace | ||
| + | | zapojování různě handicapovaných | ||
| + | | zvyšování nároků na zaměstnance | ||
| + | | práce na dálku, z domu, využ.ICT | ||
| + | | tlak na snižování nákladů | ||
| + | | zeštíhlené a outsourcované org. | nejednoznačný kariér. postup, nejistoty | ||
| + | | nárůst počtu pracujících žen | zkušenost žen v muž.světě, | ||
| + | | sniž.dostupnost manuál.práce | ||
| + | | globalizace org., trhů | mezikulturní srovnání, práce v zahraničí | ||
| + | |||
| + | <WRAP center round tip 60%> | ||
| + | Shrnutí: Řada technologických a společenských změn vedla k méně pozitivům než se původně očekávalo. Technologie vždy nesedí psychologickým potřebám lidí nebo vzorcům sociální interakce na pracovišti, | ||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | Zavádění technologií do firmy | ||
| + | - Prvotní uvědomění si existence nové technologie | ||
| + | - Analýza smysluplnosti | ||
| + | - Systémový návrh | ||
| + | - Systémová implementace | ||
| + | Tohle může proběhnout různými cestami, seřazeno od horší k optimální: | ||
| + | * nějak tím proplavat (vágní povědomí o technologii, | ||
| + | * přístup zaměřený na úkoly a technologii (důraz na sniž. množství nutné lidské práce, ale hledání dobrého designu, spolupráce s odbory...) | ||
| + | * organizační a na koncové uživatele zaměřený přístup (tech. vnímaná jako možnost zlepšit práci týmu, pomoct lidem lépe pracovat, obohatit jejich práci... sestanování návrhů kompatibilních s jedinci a skupinami) | ||
| ===== Profesní organizace a asociace ve světě, v Evropě a v České republice. ===== | ===== Profesní organizace a asociace ve světě, v Evropě a v České republice. ===== | ||
| Řádek 243: | Řádek 272: | ||
| * 150 hodin supervize (50 hodin ročně) | * 150 hodin supervize (50 hodin ročně) | ||
| * 100 hodin (4 ECTS) osobního profesního rozvoje v okamžiku žádosti, | * 100 hodin (4 ECTS) osobního profesního rozvoje v okamžiku žádosti, | ||
| + | * nutnost splňovat všechny kompetence pro normálního EuroPsy i specialistu | ||
prace/zakladni_aspekty_psychologie_prace_a_organizace.1388258113.txt.gz · Poslední úprava: 2013/12/28 20:15 (upraveno mimo DokuWiki)