prace:organizacni_kultura_a_jeji_zmena
Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
| Obě strany předchozí revizePředchozí verzeNásledující verze | Předchozí verze | ||
| prace:organizacni_kultura_a_jeji_zmena [2013/12/31 14:37] – [ORGANIZAČNÍ STRUKTURA:] Eva Stejskalová | prace:organizacni_kultura_a_jeji_zmena [2013/12/31 14:42] (aktuální) – [14. Organizační kultura a její změna] Eva Stejskalová | ||
|---|---|---|---|
| Řádek 2: | Řádek 2: | ||
| <wrap round info 60%> | <wrap round info 60%> | ||
| Téma má přidělen: | Téma má přidělen: | ||
| - | |||
| - | <WRAP center round download 60%> | ||
| - | http:// | ||
| - | </ | ||
| - | |||
| ===== Oficiální obsah tématu ===== | ===== Oficiální obsah tématu ===== | ||
| Řádek 211: | Řádek 206: | ||
| - | ==== PROSTŘEDÍ A REAKCE NA NĚJ: ==== | + | ==== PROSTŘEDÍ A REAKCE NA NĚJ ==== |
| **Deal a Kennedy** – __míra rizika a rychlost zpětné vazby ze strany trhu__. Kultura tvrdé práce, drsných hochů, procesní kultura a sázky na budoucnost. Silné kultury mixují dle situace elementy všech typů. | **Deal a Kennedy** – __míra rizika a rychlost zpětné vazby ze strany trhu__. Kultura tvrdé práce, drsných hochů, procesní kultura a sázky na budoucnost. Silné kultury mixují dle situace elementy všech typů. | ||
| Řádek 235: | Řádek 230: | ||
| - | ==== FÁZE VÝVOJE: ==== | + | ==== FÁZE VÝVOJE ==== |
| **L.M. Miller**: každá organizace prochází přirozenými vývojovými fázemi, během svého životního cyklu zažívá periody růstu i úpadku. Pokud to manažeři chápou, dokážou rozpoznat aktuální fázi a zvolit adekvátní metody vedení, mohou ovlivnit a podpořit rozvoj firmy. 6 fází s metaforickými názvy podle stylu vedení, v každé fázi určité výzvy. První tři jsou růstové, manažeři v nich reagují kreativně. Kreativní reakce vede k posunu do další fáze. Pokud není, přichází úpadek. Je ale i možné, že manažeři používají různé styly vedení, udržují organizaci adaptivní a tím pádem zůstávají na evolučním vrcholu křivky (fáze Synergisty) – zdravá kultura. | **L.M. Miller**: každá organizace prochází přirozenými vývojovými fázemi, během svého životního cyklu zažívá periody růstu i úpadku. Pokud to manažeři chápou, dokážou rozpoznat aktuální fázi a zvolit adekvátní metody vedení, mohou ovlivnit a podpořit rozvoj firmy. 6 fází s metaforickými názvy podle stylu vedení, v každé fázi určité výzvy. První tři jsou růstové, manažeři v nich reagují kreativně. Kreativní reakce vede k posunu do další fáze. Pokud není, přichází úpadek. Je ale i možné, že manažeři používají různé styly vedení, udržují organizaci adaptivní a tím pádem zůstávají na evolučním vrcholu křivky (fáze Synergisty) – zdravá kultura. | ||
| Řádek 248: | Řádek 243: | ||
| - | ==== CHOVÁNÍ ORGANIZACE: ==== | + | ==== CHOVÁNÍ ORGANIZACE ==== |
| Chování na trhu a ve vztahu k jiným firmám, ale i chování pracovníků k sobě navzájem (Goffee a Jones). | Chování na trhu a ve vztahu k jiným firmám, ale i chování pracovníků k sobě navzájem (Goffee a Jones). | ||
| Řádek 330: | Řádek 325: | ||
| * OK může být slabá a difúzní, takže se k žádnému typu nedá přiřadit | * OK může být slabá a difúzní, takže se k žádnému typu nedá přiřadit | ||
| * postižení OK vyžaduje volbu vhodných indikátorů a určitou objektivitu – to je dost těžké, obzvlášť pokud je pozorovatel součástí dané kultury</ | * postižení OK vyžaduje volbu vhodných indikátorů a určitou objektivitu – to je dost těžké, obzvlášť pokud je pozorovatel součástí dané kultury</ | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ==== DALŠÍ TYPOLOGIE ==== | ||
prace/organizacni_kultura_a_jeji_zmena.1388497022.txt.gz · Poslední úprava: 2013/12/31 14:37 autor: Eva Stejskalová