Rozdíly

Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.

--- prace:motivace_a_odmenovani_pracovniku [2013/12/31 14:54] – [K ODMĚNÁM A TRESTŮM (jejich krátkodobý a dlouhodobý efekt):] Eva Stejskalová
+++ prace:motivace_a_odmenovani_pracovniku [2013/12/31 14:55] (aktuální) – [8. Motivace a odměňování pracovníků] Eva Stejskalová
@@ Řádek 3: / Řádek 3: @@
 Téma má přidělen:   --- //[[stejsy@volny.cz|Eva Stejskalová]] 2013/11/25 19:14//</wrap>
-<WRAP center round download 60%>
-http://psychostatnice.brozkeff.net/lib/exe/fetch.php?media=download:prace:8_motivace_odmenovani.docx
-</WRAP>
 ===== Oficiální obsah tématu =====
@@ Řádek 377: / Řádek 374: @@
 Pochvala má silnější účinek, zvyšuje výkon, zatímco opakované kárání ho snižuje (nejvýraznější u slabších žáků). Úplně nejhorší výsledky má ale ten, koho si nevšímáme.
-==== ODMĚNY A MOTIVAČNÍ SYSTÉM ORGANIZACE (nebylo v povinné literatuře, ale Vaculík by se mohl ptát, proto to beru ze starších vypracovaných otázek ====
+===== ODMĚNY A MOTIVAČNÍ SYSTÉM ORGANIZACE (nebylo v povinné literatuře, ale Vaculík by se mohl ptát, proto to beru ze starších vypracovaných otázek =====
 **Hmotné a nehmotné odměny jako nástroje motivace (stimulace)**
@@ Řádek 405: / Řádek 402: @@
-=== Motivační systém organizace ===
+==== Motivační systém organizace ====
   * nástroj systematického ovlivňování pracovního jednání
@@ Řádek 470: / Řádek 467: @@
-== Vztah mezi odměňováním a dalšími personálními činnostmi ==
+==== Vztah mezi odměňováním a dalšími personálními činnostmi ====
   * odmeňovanie pracovníkov ako jedna z aktivít riadenia ľudských zdrojov, kt. Cieľom je:
@@ Řádek 498: / Řádek 495: @@
 Hodnocení pracovníků je pro odměňování zásadní. Úroveň odměňování ovlivňuje hodnocení, protože pokud chce podnik po pracovnících lepší pracovní výkony a odměňování je špatné, potom je těžké dělat důsledné a správné hodnocení.
 Péče o pracovníky se odráží při tvorbě mzdy a hlavně v zaměstnaneckých výhodách. A opět se zde může projevit špatný systém odměňování, který se může podobou zaměstnaneckých výhod trochu kompenzovat a naopak nedostatečná péče o pracovníky může vyvolat větší tlak na peněžní odměňování.
-==== JAK MOTIVOVAT ZAMĚSTNANCE aneb integrace motivačních teorií ====
+===== JAK MOTIVOVAT ZAMĚSTNANCE aneb integrace motivačních teorií =====
 Jak uvést teorie do praxe? Bývá to obtížné hlavně v tom, že často nevíme, jakou teorii použít a kdy.