| Obě strany předchozí revizePředchozí verzeNásledující verze | Předchozí verze |
| prace:leadership [2014/01/05 03:29] – [Transakčně-transformační přístup] Martin Malec | prace:leadership [2014/01/05 04:09] (aktuální) – [Empirická studie] Martin Malec |
|---|
| </wrap> | </wrap> |
| <WRAP center round box 60%> | <WRAP center round box 60%> |
| Work in progress, kniha Procházky v MZK byla prezenčně, ale nesmí se tu skenovat, takže jsem potřebné strany opráskl mobilem a vyrobil z toho DJVU soubor (podobný PDF, jen mnohem menší), kvalita odpovídá focením mobilem z ruky: <wrap download>[[http://psychostatnice.brozkeff.net/lib/exe/fetch.php?media=download:prace:prochazkaetal2013-psychologie_efektivniho_leadershipu_s1-80_.djvu|download]]</wrap> - teď už z toho jen udělat výpisky ;) | HOTOVO. --- //[[martin.malec@email.cz|Martin Malec]] 2014/01/05 03:41// |
| | |
| | Vychází to tu výhradně z knihy Procházky et al. - v MZK byla prezenčně, ale nesmí se tu skenovat, takže jsem potřebné strany opráskl mobilem a vyrobil z toho DJVU soubor (podobný PDF, jen mnohem menší), kvalita odpovídá focením mobilem z ruky: <wrap download>[[http://psychostatnice.brozkeff.net/lib/exe/fetch.php?media=download:prace:prochazkaetal2013-psychologie_efektivniho_leadershipu_s1-80_.djvu|download str. 1-80]]</wrap>, <wrap download>[[http://psychostatnice.brozkeff.net/lib/exe/fetch.php?cache=&media=download:prace:prochazkaetal2013-psychologie_efektivniho_leadershipu_s81-konec_.djvu|download str. 81-konec]]</wrap> |
| </WRAP> | </WRAP> |
| ===== Oficiální obsah tématu ===== | ===== Oficiální obsah tématu ===== |
| normostrany textu. | normostrany textu. |
| |
| | |
| | [[prace:leadership:Profil leadera]] --- můj osobní //[[martin.malec@email.cz|Martin Malec]] 2014/01/05 04:08// |
| ===== Povinná literatura ===== | ===== Povinná literatura ===== |
| <wrap download>[[:download:prace:download#leadership|Download]]</wrap> | <wrap download>[[:download:prace:download#leadership|Download]]</wrap> |
| |
| Přínosy transformačního leadershipu pro leadera (vše dokázáno výzkumně, konkr.příklady viz {{:download:prace:prochazkaetal2013-psychologie_efektivniho_leadershipu_s1-80_.pdf|Psychologie efektivního leadershipu}}, s. 72-75): | Přínosy transformačního leadershipu pro leadera (vše dokázáno výzkumně, konkr.příklady viz {{:download:prace:prochazkaetal2013-psychologie_efektivniho_leadershipu_s1-80_.pdf|Psychologie efektivního leadershipu}}, s. 72-75): |
| - prosociální chování následovníků, jejich závazek k organizaci, empowerment, soc. identifikace se skupinou | - prosociální chování následovníků, jejich závazek k organizaci, empowerment, soc. identifikace se skupinou (např. Ismail et al. 2010, Judge a Bono, 2010, Kark et al., 2003...) |
| - spokojenost, motviace, prcovní úsilí násled. | - spokojenost, motviace, prcovní úsilí násled. (Awamleh et al. 2005, Bycio et al., 1995...) |
| - kreatitiva a inovativnost násled. | - kreatitiva a inovativnost násled. (Gomusluoglu, 2009, Shin a Zhou, 2003) |
| - objektivně měřitelný výkon vedené skupiny | - objektivně měřitelný výkon vedené skupiny (Keller, 2006, Geyer a Steyrer, 1998) - častější aplikace obchodních strategií diferenciace i low-costu |
| - pozitivní hodnocení leaderova výkonu nebo výkonu skupiny od nadřízených; podřízených; externího hodnotitele; od sebe sama | - pozitivní hodnocení leaderova výkonu nebo výkonu skupiny od nadřízených (Schaubroeck et al., 2007...); podřízených (Ismail et al., 2010...); externího hodnotitele (Bass et al., 2003...); od sebe sama (Ling et al., 2008...) |
| |
| === dotazníková metoda === | === dotazníková metoda === |
| * MLQ - //multifactor leadership questionnaire//. Charisma a idealizovaný cliv mají samostatné škály. | * MLQ - //multifactor leadership questionnaire//. Charisma a idealizovaný cliv mají samostatné škály. |
| |
| * <wrap todo>DOPLNIT</wrap> | === shrnutí === |
| | |
| | * pouze transakční přístup je problematický kvůli absenci podpory vnitřní motivace následovníků |
| | * transakční a transformační leadership se překrývají a mají doplňovat. Doporučení tedy pro manažera může znít: "Dávejte vždy dopředu najevo co od podřízených očekáváte a co za to získají" (princip transakčního l.), a zároveň všechny prvky transformačního leadershipu: dodržovat slovo, pravidla; ukázat svým příkladem kam směřujete; srozumitelnou a atraktivní vizi; prostor podřízeným pro jejich realizaci; podíl na rozhodování; individuální přístup k podřízeným, oslovovat jménem, projevovat o ně zájem... |
| | * transformační leadership je žádoucím přístupem. Je možné se mu naučit? Je dán dispozičně? Z Big5 souvisí se extraverzí, ale ne vždy je vztah vůbec sig. Trochu souvisí s internal locus of control, ochota vzít na sebe riziko a pár dalších... obecně ale s rysy souvisí jen slabě. |
| ===== Vztah mezi leaderem a následovníky vysvětlený pomocí psychologických teorií. ===== | ===== Vztah mezi leaderem a následovníky vysvětlený pomocí psychologických teorií. ===== |
| <wrap notice>Procházka et al. 2013, s. 48-51</wrap> | <wrap notice>Procházka et al. 2013, s. 48-51</wrap> |
